恰逢全国质量月，公司百日劳动竞赛的契机，公司于近日召开已达目标的4个项目的发表会，也是QC项目的总结大会。

2020年恒石公司质量工作围绕“风险管理、预防管理、属地管理、闭环管理”四大管理模式，以“过程审核、制度审核、产品审核”为主要手段展开，发现问题，解决问题。在这过程中也成立了很多以QC小组形式开展而改进的项目。

现场发表

会议现场，各QC小组通过PPT演示、现场解说的形式向与会人员阐述课题成果。各组的组长按照“人、机、料、法、环”五个方面对问题进行全面的原因分析，充分使用质量的分析工具将问题量化、详细化。发表项目的各项改善都取得了良好的经济和社会效益，并形成了相应的指导书和规范性文件，有效提升了生产效率，同时提高了产品质量。

总结点评

成果发表环节结束后，公司3位高管分别对所有的成果发表进行了总结和集中点评，并从QC成果活动的开展，成果的形成和发表的方式等各方面提出了相应的意见和建议。

恒石公司执行总经理潘总对本次QC成果发表进行以下三方面的肯定：

一、肯定成果：达标的4个项目不仅仅是经济效益的提升，更是固化了长效的方法和机制；

二、肯定方法：本次QC活动运用到的质量工具，方法值得推广的，更多的适用在内部的改进活动；

三、肯定文化：这次活动提升了公司的整体质量氛围，全面贯彻了“预防为主，持续改进”的质量管理理念，营造了全员参与质量的良好环境。

同时潘总还对全公司QC活动的开展提出以下要求：

一、QC改进不仅限于产品质量方面，期望以后各部门积极参与立项发表，项目可安排指导老师；

二、是质量工具的运用可多样化，质量部要加强自身的质量工具运用能力，可通过外部培训等方式提升自身业务水平，牵头带领公司内部的QC改进；

三、是希望通过QC的活动，做到“式“至”实“的转变，要结合经验加大技术含量，形成相应成果。

颁奖环节

    在本次发表会的最后，对已达目标的4个项目的项目小组进行了表彰。

    业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。QC管理活动作为一项重要的质量管理手段，可以提高职工素质、激发职工积极性和创造性，助力恒石公司的质量管理工作再上新台阶。